第一種類型:銀行業進軍信托、租賃等打破了分業經營的局面。各大銀行通過組建、重建的方式,控股信托,租賃等非銀行金融機構,突破了分業經營的局面,實現了金融界的資源整合。通過企業商業模式的設計,整合資源,實現了跨業經營。
第二種類型:保險業進軍銀行、信托,不斷整合金融資源。保險業兩大龍頭通過直接收購方式進入銀行業,打破原有僵局,不斷完善產業布局和整合金融資源發揮了明顯的效益。同樣也是通過企業商業模式的設計,實現了跨業經營。
第三種類型:實業和金融融為一體的實業企業產融結合。通過打破傳統企業的營銷模式,去除一對一營銷,關系營銷等營銷方式帶來的局限性,通過金融模式設計,通過眾籌的方式來打通頂層到底層的市場,解決現金流,客戶流的問題。
第四種類型:以信達、長城、華潤以及東方四大家代表的轉型的過程中發現的多元化領域。通過打破原有局限,通過金融模式中資本模式這一環的設計,成功處理了大量不良資產,為金融界的穩定做出了重要貢獻。
第五種類型:地方政府組建的金融控股公司。
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